Redukujemy operacje. Projektujemy system AI.
Tworzymy architekturę automatyzacji, która eliminuje chaos procesowy i upraszcza strukturę działania firmy.
Większość firm działa w chaosie operacyjnym.
pracy operacyjnej można zredukować bez utraty jakości — wystarczy zobaczyć ją w jednym dokumencie.
- P-01
Złe narzędzia
Sześć kanałów komunikacji, cztery CRM-y, dwie tablice. Nikt nie wie, gdzie zapadła decyzja.
- P-02
Manualne operacje
Powtarzalna praca z kopiowaniem, przeklejaniem, raportowaniem. 14 godzin tygodniowo na zadania, które system robi w 38 minut.
- P-03
Brak architektury
Procesy żyją w głowach pojedynczych ludzi. Odejście jednej osoby = utrata pamięci operacyjnej firmy.
Projektujemy jedną spójną strukturę AI.
Audyt → projekt → wdrożenie. Trzy ruchy do zamkniętego systemu.
4 etapy. 12 tygodni. Zero zgadywania.
- 01
Audyt operacji
Mapujemy każdy proces, który dziś żyje w głowach ludzi. Wynik: dokument z 30–80 operacjami i ich kosztem czasowym.
Tydzień 1–2 - 02
Audyt architektury
Inwentaryzujemy stos. Likwidujemy duplikaty i decydujemy, co AI może przejąć w pełni, a co tylko podtrzymać.
Tydzień 3–4 - 03
Implementacja
Budujemy pipeline w produkcji. Pierwszy proces idzie autonomicznie po 6 tygodniach, kolejne dokładamy modułami.
Tydzień 5–10 - 04
Skalowanie i monitoring
Transfer wiedzy, dashboard, alerty na anomalie. Zostawiamy dokumentację, którą można przekazać nowemu zespołowi.
Tydzień 11–12
ZeroOperacji Video.
Pierwsze wdrożenie systemu.
Pipeline wideo to pierwszy moduł, który zaprojektowaliśmy na sobie i wdrożyliśmy w Husarenergii. Zamknięty system: brief wchodzi z jednej strony, gotowy plik MP4 wychodzi z drugiej. Pomiędzy — dwanaście etapów AI bez interwencji człowieka.
Klient wpisuje zdanie. System odpowiada za koncept, skrypt, głos, avatar, montaż, napisy, eksport i publikację. Ludzie wracają do produktu, decyzji strategicznych i klientów. Operacja zostaje w tle.